無駄な、無駄かもしれない？会議をやめる方法とは？
何を止めていいか？ 何の会議をやめるか？ 慎重に決める。
継続する意味、メリット、仮に止めた場合の不具合、デメリットを検証すれば、
答えは自ずと出て来るであろう。
議論して、新しい何かを、物事を決める会議は必要だろう。
大いに議論して、方向性を見出しては欲しい。
但し、時間の制限が必要。最後に、決断する人はだれか？を明確にして会議をする。
簡単に書いたが、「無駄な会議を止める」は、全然、簡単じゃない。
止める会議、存続させる会議を選択するのは、会議の当事者各自が一番わかってい
るのでそれほど難しくないはずなのだが、なぜ？。
最大の難関とは？
最大の難関は、組織中枢の権限、又は発言力のある人達が、「無駄な会議を止め
る。」という考えを持つかに掛かっている。
又は、今、現在その考えを持っている権限のない人達が、権限を持つまで実現しない。
そして、もう１つの重要なのは、権限が無かった人達が、権限を持ってから、その
発想を重要課題として、維持している必要がある。
躊躇する幹部への一撃
何をしないのかを決めるのは、何をするのかを決めるのと同じくらい大事だ。会社
についてもそうだし、製品についてもそうだ。引用（ウォルター・アイザックソン
『スティーブ・ジョブズ II』より）